À l’occasion du GITEX Future Health Africa à Casablanca, Aurélie Etté Askia a partagé la vision de Sanofi pour réduire les inégalités de santé sur le continent. Grâce à un fonds de 25 millions d’euros, l’objectif est clair : soutenir l’innovation technologique pour atteindre les populations les plus isolées.

1. Une stratégie axée sur le « Last Mile »

La Global Health Unit de Sanofi ne se contente pas de servir les capitales africaines. Elle déploie un modèle intégré reposant sur trois piliers fondamentaux pour atteindre les zones rurales et les villes secondaires :

1. Accessibilité financière : Proposer des traitements contre les maladies chroniques (diabète, hypertension, cancer) à des prix adaptés.
2. Renforcement des capacités : Former les professionnels de santé locaux (médecins, infirmiers, agents communautaires) pour améliorer le diagnostic et le suivi.
3. Investissement technologique : Financer des solutions numériques capables de démultiplier l’efficacité des soins.

2. La Health Tech au service du diagnostic et de la logistique

Le fonds d’impact injecte entre 500 000 € et 3 millions € par projet dans des start-up matures. L’IA et la numérisation sont au cœur des priorités :

« La technologie ne remplace pas le médecin, elle libère du temps et affine la précision », explique Aurélie Etté Askia.

Elle cite notamment l’exemple de la start-up égyptienne Rologi, qui utilise l’intelligence artificielle pour assister les radiologues dans l'analyse d'images médicales, accélérant ainsi la prise en charge des patients.

3. Dynamique de l'écosystème francophone

Si l’Afrique anglophone (Nigeria, Kenya) a longtemps dominé le secteur de la Tech, l’Afrique francophone rattrape son retard. Des pépites ivoiriennes comme Meditect, Zencey ou La Ruche Health illustrent cette montée en puissance.

Pour attirer davantage de capitaux, Aurélie Etté Askia souligne toutefois deux défis majeurs pour les entrepreneurs :

1. La maturité économique : Consolider les modèles d'affaires et la base de clientèle.
2. Le cadre réglementaire : Les États doivent clarifier les législations, notamment sur la protection des données médicales, pour rassurer les investisseurs.

4. Un appel à la collaboration

Pour Sanofi, la transformation de la santé en Afrique ne pourra être l’œuvre d’un seul acteur. Le succès repose sur une synergie entre les gouvernements, les investisseurs privés et les innovateurs. La présence de la GHU au Maroc témoigne de cette volonté de repérer des solutions locales duplicables à l'échelle du continent pour bâtir un système de santé plus résilient et inclusif.