Du 11 au 15 mai 2026, le Secrétariat exécutif du Comité de concertation État-secteur privé (CCESP) a mené une mission d’envergure à Korhogo. L'objectif ? Dynamiser le Comité local (CLCESP) de la capitale de la région du Poro en réunissant plus de 300 acteurs économiques. Pendant cinq jours, ateliers et partages d'expériences ont permis de lever les freins à la compétitivité des entreprises locales.

Voici les grands axes qui ont rythmé cette semaine d'échanges.

1. Appui aux PME et aménagement industriel : les premiers défis

Le coup d'envoi de la mission a mis en lumière les outils de soutien aux entreprises, avec les interventions de l'Adci (Agence pour le développement de la compétitivité) et de l'Once (Observatoire national pour la compétitivité).

Le débat est devenu plus concret lors de la deuxième journée, centrée sur le foncier industriel comme levier de croissance. La direction locale de la Sogedi a dressé un bilan sans concession de la zone industrielle de Korhogo :

1. Urbanisation anarchique : La zone initiale est aujourd'hui grignotée par des habitations.
2. Conflit frontalier : Un litige foncier persiste sur une parcelle située entre les communes de Tioro et de Napié.

Résultat : Les autorités préfectorales, les mairies, la Sogedi et les chefs traditionnels ont défini une feuille de route assortie de responsabilités claires pour débloquer la situation.

2. Apaiser le monde rural : le choc éleveurs-agriculteurs

Considérés comme un frein majeur pour les PME locales, les conflits entre éleveurs et agriculteurs ont cristallisé les attentions lors de la troisième journée. Sous l'égide du Mirah (Ressources animales) et du Minaderpv (Agriculture), un état des lieux a été dressé.

Pour anticiper et désamorcer ces crises, les participants ont validé :

1. Une série de mesures préventives.
2. Une feuille de route sectorielle.
3. La création d'un comité de veille pour assurer le suivi des décisions sur le terrain.

3. Cap sur le second semestre 2026

La mission s'est achevée par la réunion statutaire du CLCESP. Après un bilan positif des actions du premier semestre 2026, les priorités à court et moyen termes ont été dévoilées :

1. Formations sur la Facture normalisée électronique (FNE).
2. Sensibilisation aux avantages des Centres de gestion agréés.
3. Création de cadres d'échange directs entre le fisc et les filières saisonnières phares (mangue, anacarde).

« Depuis le 24 avril 2024, nous avons déployé cette plateforme dans le Poro. Nous menons ces activités de façon récurrente pour briser les barrières qui entravent l’économie régionale », a rappelé Yacouba Cissé, conseiller technique représentant la Secrétaire exécutive du CCESP, Mariam Fadiga Fofana.

Un pôle économique stratégique soutenu par la BAD

Cette initiative a bénéficié du soutien du Programme d'appui à l'amélioration du climat des affaires (Paca-CI), cofinancé par la Banque africaine de développement (BAD) et l'État ivoirien.

Pour rappel, le CLCESP de Korhogo a été installé en 2024 en application de la Stratégie nationale de dialogue public-privé de 2017. Aujourd’hui, Korhogo s'impose comme le 4ème pôle économique de Côte d’Ivoire (derrière Abidjan, San Pedro et Bouaké). Ce dynamisme repose sur un secteur industriel en croissance et des filières agricoles puissantes (coton, agrotransformation, mangue, anacarde), complétés par un artisanat historique.